台球俱乐部加盟店这一年，我只留下了三个数

办赛这事儿做了一年，前几天我把手机里的截图翻了一遍，想看看上半年到底办了多少场、来了多少人。翻到最后发现，我这一年真正用得上的数，只有三个。什么同比、什么趋势图，我没做，也不打算做。

先想清楚，这些数拿去给谁看

我刚开始的时候以为记录是给上面交作业用的，还特意按月份整理过。后来发现没人看，我自己也不想再看第二遍。

真正有用的那三个数，是我拿来替自己做决定的：周三还办不办这一场；名额是八个还是十二个；开场时间写七点还是七点半。这三个问题我以前全靠感觉答，现在靠翻记录答，答错的概率小很多。

第一个数：报满了，最后真来了几个

名额我一直按台数来定，八张台球桌，办一场赛占四张，就放八个名额。这条不难，难的是第二层：把报名名单上的名字，跟最后录了比分的名字对一遍，中间差的那几个，就是报名了没来的。

头几次缺一两个，我没当回事。翻了半年才发现，缺的人集中在工作日晚七点那一场，而且翻来覆去是那几位。到年底我干了两件事：周五的名额从八个放到十个，工作日晚七点那场干脆停了。

这算不上什么经营分析，就是把对不上的名字数了一遍，然后根据次数改了个时间。

第二个数：从报名截止到第一杆，中间走了多久

准时开赛是我最看重的一条，原因很土：我发现只要头一局拖了，全场就跟着往后顺。人没齐、有人在临开场才问能不能加一个、又有两位临时要换名额——这几件加起来，半小时就没了。

我后来的办法是把报名截止时间往前挪，留出半小时缓冲。到点名单就锁住，谁来谁没来一屏就能看清。挪那天肯定有人不高兴，但散场时间能往前提一大截。

平时的台球约球不计分、也不进这套记录，只有正式办赛才走流程，这俩我一直分开，混在一起就数不清了。

第三个数：一场赛散场用了多长时间

最后一个数是结尾那段：最后一局比分录进去、结算码出来、扫一下把台费付掉。以前这一截是全场最乱的时候，人挤在吧台，谁付过谁没付过全靠喊。

现在这笔账在线上有记录，当天就能对完。我关心它倒不是为了催谁付钱，是为了看散场点——散场拖过十一点的那几次，第二天基本别指望早点开门。

数据不是让事情变复杂，是让我敢少做一点。

别贪多，三个数够了

我也试过猛记：每一局胜负、每个人打了多少局、哪张台子用得最多，记了不到两周就放弃了。全是噪音，翻完一个结论都得不出来。

我这家台球俱乐部加盟店办赛这一年，学到的就是这个：先把线上报名、比分、结算这三样留下来，能从里面答出下个月怎么排的数，才叫数；答不出来的，写得再整齐也是纸。